企業產品的營銷費用處于財務業務的交叉點，容易形成企業費用黑洞。食品企業希望能夠對銷售費用的預算、執行、監管、分析形成有效的閉環管理，通過手工帳方式，容易帶來執行效率的低下，以及有效監管的缺位

在實際業務過程中，普遍出現錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到后端生產的備貨及訂單履約。食品企業的供產銷難以有效協同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉率低

     通過一體化經營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業務執行的落地。幫助食品企業形成產銷一體化，業財一體化，管控一體化的企業管理平臺，支撐食品企業業務模式的快速復制和擴張

統一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業務移動化，分析數據化，決策智能化，不斷對企業的供應、生產、銷售等環節進行降本增效，進而形成食品企業的核心競爭力

財務統一共享中心

共享統一的財務科目，通過多組織結算價目表及經營會計平臺，既可以實現法人單位的財務賬，又實現了各運營組織的高效業務協同，滿足集團平臺化管控的訴求

業務統一共享中心

支持食品行業靈活的業務架構，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產之間的業務分工與協同，通過共享統一的數據中心，共享統一的主數據，共享統一的運營平臺

統一平臺，協同經營

靈活高效支撐多組織業務模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結算等業務，在多工廠協同中支撐集中計劃，協同計劃等模式，幫助企業搭建數據統一集中，管理靈活下沉的一體化平臺